Transformer mon modèle économique
Et si votre modèle économique actuel n’était plus viable dans 10 ans ? Anticipez les mutations climatiques et sociétales, explorez des pistes comme l’économie circulaire et construisez une feuille de route pour transformer votre entreprise en profondeur.
Repenser son activité pour rester dans la course
Transition écologique, évolution des attentes clients, pression réglementaire, raréfaction des ressources : les signaux sont là. Les entreprises qui anticipent ces mutations seront les plus résilientes.
Ce module vous aide à prendre du recul sur votre modèle actuel, explorer des alternatives et construire une trajectoire de transformation réaliste.
Mieux vaut choisir son avenir que le subir.
Vous sentez que votre modèle actuel atteint ses limites ?
Besoin de repenser votre activité pour la rendre plus résiliente ?
Envie d'anticiper les mutations climatiques et sociétales ?
Ce module est fait pour vous !
Une vision claire de votre modèle
Forces, faiblesses, dépendances : vous comprenez précisément comment fonctionne votre modèle économique aujourd’hui et où se situent ses vulnérabilités face aux enjeux climatiques et sociétaux
Une projection à long terme
À quoi ressemblera votre environnement en 2050 ? Nous explorons ensemble les tendances, les risques et les opportunités pour ancrer votre réflexion dans une vision prospective réaliste.
Des scénarios alternatifs
Vous êtes les experts de votre activité, nous apportons la méthode et le recul pour faire émerger les bonnes pistes de transformation. Ensemble, nous identifions plusieurs options concrètes adaptées à votre réalité.
Une feuille de route opérationnelle
Vous repartez avec un plan de transformation structuré : étapes clés, priorités et indicateurs de pilotage. Pas une vision théorique, un chemin concret pour avancer.
Comment nous allons transformer votre modèle?
Diagnostic du modèle actuel
Nous démarrons par une réunion de cadrage pour présenter la méthodologie, identifier les interlocuteurs clés et caler le planning.
Nous conduisons ensuite des entretiens individuels avec les personnes clés : Direction générale, Responsable commercial, Responsable financier, Responsable des opérations/production, Responsable achats.
Ces entretiens permettent de comprendre votre modèle économique actuel : histoire de l’entreprise, sources de revenus, structure de coûts, proposition de valeur, ressources clés, partenaires clés et dépendances fournisseurs.
L’objectif : poser un diagnostic lucide de ce qui fonctionne, ce qui est fragile et ce qui pourrait être remis en question.
- Réunion de cadrage : méthodologie, interlocuteurs, planning
- Entretiens individuels (30-45 min) avec 3-5 personnes clés
- Exploration : histoire, revenus, coûts, proposition de valeur
- Exploration : ressources clés, partenaires, dépendances fournisseurs
- Analyse et synthèse
Format : Réunion de cadrage et entretiens (3-5 personnes)
Analyse des parties prenantes et tendances du secteur
Nous explorons votre écosystème pour comprendre les forces qui façonneront votre secteur demain.
Quelles sont les attentes émergentes de vos clients ? Comment évoluent les réglementations ? Que font vos concurrents ? Quels signaux faibles pourraient devenir des tendances lourdes ?
Cette analyse est préparée en autonomie par illio, puis présentée et enrichie avec vos équipes lors d’un atelier.
Une vision claire de votre environnement pour ancrer la réflexion dans la réalité.
Format : Analyse en autonomie et atelier de validation (1/2 journée)
Cartographie des vulnérabilités climat
Les enjeux climatiques et environnementaux transforment les règles du jeu économique. Nous identifions ensemble comment ces mutations impactent votre activité.
Dépendances aux ressources naturelles, exposition aux risques physiques (événements climatiques, approvisionnements), risques de transition (réglementations, évolution des marchés, réputation) et opportunités à saisir.
Cette cartographie nourrit directement la réflexion sur les scénarios de transformation.
- Analyse des dépendances aux ressources naturelles
- Identification des risques physiques (climat, ressources, approvisionnements)
- Identification des risques de transition (réglementation, marché, réputation)
- Repérage des opportunités liées à la transition
- Synthèse des vulnérabilités critiques à traiter
Format : Analyse en autonomie et présentation
Atelier vision
À quoi ressemblera votre secteur dans 25 ans ? Quel rôle voulez-vous y jouer ?
Avec vos équipes dirigeantes, nous nous projetons dans le futur pour imaginer les scénarios possibles. Nous utilisons des méthodes de prospective pour explorer différents avenirs et définir celui vers lequel vous voulez tendre.
Une vision long terme qui donne du sens à la transformation.
- Projection à 2050 : à quoi ressemblera votre secteur ?
- Exploration de plusieurs scénarios d’évolution
- Identification du rôle que vous voulez jouer
- Définition de votre vision stratégique long terme
- Travail en intelligence collective avec la direction
Format : Formation (1/2 journée)
Atelier Exploration de scénarios alternatifs
Nous guidons la réflexion pour faire émerger plusieurs pistes de transformation de votre modèle économique.
Économie circulaire en entreprise, économie de la fonctionnalité, relocalisation, diversification, nouveaux partenariats, nouvelles propositions de valeur… Nous explorons les alternatives en partant de votre connaissance métier et des analyses précédentes.
L’objectif n’est pas de tout révolutionner, mais d’identifier des scénarios crédibles et adaptés à votre réalité.
C’est votre expertise combinée à notre méthode qui fait naître les scénarios les plus pertinents.
Format : Atelier collaboratif (1/2 journée)
Atelier business model redesign
Format : Atelier d’intelligence collective (1/2 journée à 1 journée)
Feuille de route et indicateurs de pilotage
- Feuille de route structurée court/moyen/long terme
- Étapes clés et jalons intermédiaires
- Objectifs chiffrés et indicateurs de pilotage (KPI)
- Identification des moyens et ressources nécessaires
- 3 allers-retours pour finalisation
Format : Rédaction (3 allers-retours pour les modifications)
Ce module repose sur des ateliers collaboratifs avec vos équipes dirigeantes. Notre rôle : poser les bonnes questions, structurer la réflexion et partager nos connaissances pour faire émerger vos idées et les transformer en plan d’action.
Ce que vous obtenez
Analyse des parties prenantes et tendances du secteur
Cartographie des vulnérabilités climat
Scénarios de modèles économiques alternatifs
Nouveau modèle économique co-construit
Feuille de route de transformation
Discutons ensemble de vos engagements RSE
Notre approche
Humaine
Transformer son modèle économique, c’est se poser des questions profondes sur son avenir. Nous prenons le temps de comprendre votre histoire, vos ambitions et vos contraintes. Pas de pression, un accompagnement à votre rythme.
2
Opérationelle
Vous repartez avec une feuille de route concrète, pas un rapport théorique. Des scénarios explorés, un modèle co-construit et des étapes claires pour avancer. L’objectif : que la transformation se fasse vraiment.
3
Collaborative
Ce travail ne peut pas se faire sans vous. Notre rôle est de poser les bonnes questions, structurer la réflexion et partager nos connaissances. Les idées viennent de vous, nous les aidons à émerger et à prendre forme.
Transformer son modèle économique, ce n’est pas tout casser pour repartir de zéro. C’est prendre du recul, explorer des alternatives, économie circulaire en entreprise, nouveaux services, repositionnement, et choisir sa trajectoire
Mon rôle n’est pas de vous apporter des solutions toutes faites, mais de vous aider à poser les bonnes questions et à faire émerger les réponses qui vous correspondent. Parce que personne ne connaît mieux votre métier que vous.
Alexandre Buffard,
Fondateur d’illio
ILS NOUS FONT CONFIANCE
Vous voulez aller plus loin ?
Transformer son modèle économique, c’est un projet de long terme. Vous voulez compléter cette réflexion en structurant une démarche RSE globale, en réduisant votre empreinte carbone ou en clarifiant votre identité ?
Découvrez nos autres accompagnements.
Construire ma stratégie RSE
Le parcours complet pour structurer une démarche RSE globale sur les 5 piliers
(gouvernance, social, environnement, sociétal et économie)
En savoir plus
Construire ma stratégie de décarbonation
Vous voulez agir pour le climat mais ne savez pas par où commencer ? Du bilan carbone® à la trajectoire de réduction, construisez une stratégie climat complète.
En savoir plus
Agir en faveur de la biodiversité
Ce module s’adresse aux entreprises soucieuses de l’impact de leur activité sur les milieux naturels. Nous vous aidons à évaluer vos dépendances et impacts et à concevoir un plan d’action pour protéger et restaurer la biodiversité.
En savoir plus
Voir tous nos accompagnements
Les questions fréquentes
Ce module est-il adapté à toutes les entreprises ?
Ce module s’adresse aux entreprises qui sentent que leur modèle actuel atteint ses limites ou qui veulent anticiper les mutations à venir.
L’économie circulaire en entreprise offre des pistes concrètes, mais nécessite une volonté de remise en question et une implication totale de la direction.
Faut-il avoir une démarche RSE en place avant de faire ce module ?
Non, ce n’est pas un prérequis.
En revanche, ce module aborde des questions profondes sur l’avenir de votre activité. Que la piste soit l’économie circulaire en entreprise ou un autre levier de transformation, il est souvent plus pertinent pour des entreprises qui ont déjà une certaine maturité sur les enjeux de transition.
Qui participe aux ateliers ?
Est-ce que vous proposez les scénarios de transformation ?
Pas directement, notre rôle est de guider la réflexion, pas de livrer des solutions toutes faites. Nous posons les bonnes questions, structurons les échanges et partageons nos connaissances, notamment les principes de l’économie circulaire en entreprise définis par l’ADEME, pour faire émerger vos idées. Les scénarios naissent de votre connaissance du métier combinée à notre méthode.
Combien de temps dure le module ?
Quel est le tarif de ce module ?
Le tarif dépend de la complexité de votre activité et du périmètre de réflexion.
Contactez-nous pour un devis adapté à votre situation.
