L'essentiel à retenir
Une stratégie climat, c’est un ensemble cohérent de mesures, d’objectifs et d’actions pour réduire l’impact de votre activité sur le climat. Elle ne se limite pas aux seules émissions de gaz à effet de serre : la pollution des sols, la qualité de l’air, les plastiques font partie du tableau d’ensemble. Elle ne se décrète pas en réunion. Elle se construit à partir de données réelles, avec des objectifs alignés sur les trajectoires scientifiques, et elle engage toute l’organisation : la direction, les équipes, les fournisseurs.
Ce qui la distingue d’une collection gestes isolés, c’est la gouvernance. Sans portage au niveau de la direction et sans responsable identifié pour piloter le sujet, rien ne tient dans le temps. Les bonnes intentions s’essoufflent. Les actions restent ponctuelles. Et quand un client ou un donneur d’ordre demande des comptes, il n’y a rien à montrer.
Une stratégie climat, ce n’est pas ce que vous faites. C’est pourquoi vous le faites, comment vous le mesurez, et où vous voulez aller.
Les orientations clés
Ancrer la stratégie dans la gouvernance
Une stratégie climat qui ne repose pas sur un engagement sincère de la direction est condamnée à rester cosmétique. Cela suppose de désigner un responsable climat, de lui donner du temps et de la légitimité, et d’embarquer les parties prenantes internes dès le départ. Sans ce socle, les actions restent fragmentées et leur impact, limité.
Partir des données, pas des intuitions
On ne peut pas construire une stratégie sur des impressions. Le bilan carbone, réalisé sur l’ensemble des Scopes 1, 2 et 3, est le point de départ indispensable. Il dit où se concentrent vraiment les émissions de votre organisation, et donc où concentrer les efforts. Il permet aussi d’évaluer le niveau d’engagement de vos parties prenantes : salariés, fournisseurs, clients. Ce sont eux qui feront avancer ou bloquer la démarche.
Fixer des objectifs alignés sur la science
Une stratégie climat sérieuse ne se fixe pas des objectifs au doigt mouillé. Les trajectoires de réduction doivent être alignées sur les Accords de Paris, dont l’objectif est de limiter le réchauffement à 1,5°C. Des standards reconnus comme le SBTi (Science Based Targets initiative) permettent de faire valider ses objectifs par un organisme indépendant et de les rendre crédibles auprès de vos parties prenantes. Cela implique de définir des objectifs SMART, à court et long terme, et de construire un plan d’action concret pour les atteindre.
Contribuer à la protection du vivant
Réduire ses émissions est la priorité absolue. Mais une stratégie climat complète intègre aussi une dimension de contribution à la préservation des espaces naturels : financement de projets de restauration des forêts, des zones humides, des puits de carbone.
Attention : ces projets, souvent appelés à tort « compensation carbone », ne décomptent pas de votre bilan. Ils viennent en complément d’une vraie trajectoire de réduction, jamais à la place.
