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Votre bilan carbone, vos clients vont vous le demander.
Certains le font déjà.
Pas par effet de mode : parce que la réglementation les oblige à connaître les émissions de leur chaîne de valeur, et que vous en faites partie.
Certains le font déjà.
Pas par effet de mode : parce que la réglementation les oblige à connaître les émissions de leur chaîne de valeur, et que vous en faites partie.
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Un email de votre client grand compte. Un questionnaire RSE joint en pièce jointe.
Vingt, trente, parfois cinquante questions sur vos pratiques environnementales, sociales, votre gouvernance, vos fournisseurs. Et une deadline.
Ce moment arrive de plus en plus souvent dans les PME. Et il génère presque toujours la même réaction : la panique. À tort.
Vingt, trente, parfois cinquante questions sur vos pratiques environnementales, sociales, votre gouvernance, vos fournisseurs. Et une deadline.
Ce moment arrive de plus en plus souvent dans les PME. Et il génère presque toujours la même réaction : la panique. À tort.
Beaucoup de dirigeants de PME pensent n'avoir "rien fait" en RSE. Et beaucoup d'autres pensent en faire "suffisamment".
Dans les deux cas, ils se trompent souvent.
Parce qu'on ne peut pas piloter ce qu'on ne mesure pas, et qu'une démarche RSE sans diagnostic de départ, c'est un plan sans carte.
Dans les deux cas, ils se trompent souvent.
Parce qu'on ne peut pas piloter ce qu'on ne mesure pas, et qu'une démarche RSE sans diagnostic de départ, c'est un plan sans carte.
Remplacer les gobelets plastiques par des mugs. Éteindre les lumières en partant. Trier les déchets. Ce sont de bonnes habitudes. Ce n'est pas une stratégie climat.
La confusion entre les deux est fréquente, compréhensible, et coûteuse : on se donne bonne conscience sans vraiment agir sur ce qui compte.
La confusion entre les deux est fréquente, compréhensible, et coûteuse : on se donne bonne conscience sans vraiment agir sur ce qui compte.
La plupart des dirigeants de PME que nous rencontrons ne manquent pas de motivation. Ils manquent de méthode.
Ils savent qu'il faut réduire leurs émissions, mais face à la complexité apparente du sujet, ils repoussent.
De trimestre en trimestre.
Jusqu'à ce qu'un client, un appel d'offres ou une obligation réglementaire les force à agir dans l'urgence.
Il y a une autre façon de faire.
Ils savent qu'il faut réduire leurs émissions, mais face à la complexité apparente du sujet, ils repoussent.
De trimestre en trimestre.
Jusqu'à ce qu'un client, un appel d'offres ou une obligation réglementaire les force à agir dans l'urgence.
Il y a une autre façon de faire.
C'est la première chose qu'on entend. "On veut bien, mais ce n'est pas le moment, ça coûte trop cher."
C'est compréhensible. Et c'est aussi une idée à corriger.
Parce que les entreprises qui ont commencé à décarboner leur activité n'ont pas seulement réduit leurs émissions.
Elles ont réduit leurs coûts, sécurisé leurs marchés, et renforcé leur attractivité.
C'est compréhensible. Et c'est aussi une idée à corriger.
Parce que les entreprises qui ont commencé à décarboner leur activité n'ont pas seulement réduit leurs émissions.
Elles ont réduit leurs coûts, sécurisé leurs marchés, et renforcé leur attractivité.
Depuis le 18 mars 2026, la directive Omnibus est entrée en vigueur.
Elle a relevé les seuils de la CSRD et sorti 80 % des entreprises initialement concernées du périmètre obligatoire.
Si vous avez moins de 1 000 salariés, vous ne serez probablement jamais soumis à la CSRD.
Mais vous n'êtes pas pour autant sorti d'affaire.
Elle a relevé les seuils de la CSRD et sorti 80 % des entreprises initialement concernées du périmètre obligatoire.
Si vous avez moins de 1 000 salariés, vous ne serez probablement jamais soumis à la CSRD.
Mais vous n'êtes pas pour autant sorti d'affaire.
