L'essentiel à retenir
Les trois Scopes sont définis par le GHG Protocol, le standard international de comptabilisation des émissions de gaz à effet de serre, sur lequel s’appuient les méthodes françaises comme le BEGES ou le Bilan Carbone® de l’ADEME. Ils structurent tout bilan carbone sérieux, quelle que soit la taille de l’entreprise.
Le Scope 1 couvre les émissions directes : le gaz brûlé dans vos chaudières, le carburant de votre flotte de véhicules, les fuites de vos climatiseurs. Ce sont les émissions qui sortent directement de vos installations. Le Scope 2 couvre les émissions indirectes liées à votre consommation d’énergie achetée : électricité, vapeur, chaleur. Ce n’est pas vous qui émettez, mais c’est votre consommation qui génère ces émissions chez votre fournisseur d’énergie. Le Scope 3, lui, regroupe toutes les autres émissions indirectes : vos achats de matières premières, le transport de vos marchandises, les déplacements professionnels de vos collaborateurs, l’utilisation de vos produits par vos clients, et bien d’autres encore.
Selon l’ADEME, le Scope 3 représente en moyenne 70 % des émissions totales d’une organisation. C’est là que se concentre l’essentiel de l’enjeu, et souvent l’essentiel des leviers d’action.
Les orientations clés
Commencer par les Scopes 1 et 2 : c'est ce que vous contrôlez
Les Scopes 1 et 2 sont les plus simples à mesurer, car les données sont directement disponibles dans votre entreprise : factures d’énergie, relevés de consommation, carnets de bord des véhicules. C’est aussi là que vous avez le plus de levier direct : isolation, efficacité énergétique, électrification de la flotte, changement de fournisseur d’énergie. Un Scope 1 et 2 bien mesuré vous donne déjà une vision fiable de vos émissions directes et un point de départ solide pour agir.
Ne pas négliger le Scope 3 sous prétexte qu'il est complexe
Le Scope 3 est plus difficile à mesurer, car il dépend de données externes : les émissions de vos fournisseurs, les comportements de vos clients, les modes de transport utilisés en dehors de votre contrôle direct. Mais l’ignorer serait une erreur. C’est souvent là que se cachent les postes les plus significatifs. Selon votre activité, les achats, le transport ou encore les déplacements professionnels peuvent représenter à eux seuls la majorité de vos émissions totales. Identifier vos deux ou trois postes Scope 3 les plus importants, c’est déjà prioriser les bons leviers.
Comprendre ce que vos clients vous demandent vraiment
Quand un client grand compte vous demande vos données d’émissions, il cherche à alimenter son propre Scope 3. Vous faites partie de sa chaîne de valeur, et votre bilan carbone devient une pièce de son reporting. Savoir quel Scope est concerné par cette demande vous permet d’y répondre de façon précise et professionnelle, sans vous perdre dans des données inutiles.
Utiliser les Scopes comme boussole, pas comme contrainte
Les trois Scopes ne sont pas un exercice administratif. Ce sont trois lunettes différentes pour regarder son activité. Scope 1 : qu’est-ce que je génère directement ? Scope 2 : quelle énergie j’achète et d’où elle vient ? Scope 3 : quel est l’impact réel de ce que j’achète et de ce que je vends ? Ensemble, ils donnent une image honnête et complète de l’empreinte d’une entreprise.
